5月13日，首旅集團(tuán)召開(kāi)2025年第一次黨組織書(shū)記（擴(kuò)大）例會(huì)暨“墩苗計(jì)劃”啟動(dòng)會(huì)。首旅集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白凡出席并講話，集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事王可出席會(huì)議，集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員石喜軍主持會(huì)議。集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元企業(yè)、平臺(tái)企業(yè)黨組織書(shū)記、專(zhuān)職黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、黨辦主任、紀(jì)檢工作部門(mén)負(fù)責(zé)人，“墩苗計(jì)劃”第一批人員派出與崗位接收部門(mén)負(fù)責(zé)人、相關(guān)企業(yè)黨組織書(shū)記以及參加“墩苗計(jì)劃”第一批培養(yǎng)鍛煉的青年人才等130余人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)黨委辦公室（黨委組織部）負(fù)責(zé)人系統(tǒng)宣講了《首旅集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃綱要》和《北京首都旅游集團(tuán)有限責(zé)任公司“墩苗計(jì)劃”實(shí)施方案（試行）》，著力明確了集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)方向，細(xì)化了實(shí)施路徑、強(qiáng)化了機(jī)制保障，以科學(xué)規(guī)劃推動(dòng)班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，以精準(zhǔn)舉措促進(jìn)干部能力迭代提升，以長(zhǎng)效機(jī)制激發(fā)隊(duì)伍創(chuàng)新活力，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障和人才支撐。
會(huì)議由集團(tuán)黨委常委、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員石喜軍主持。
王可同志宣布了第一批“墩苗計(jì)劃”工作通知，就25名“墩苗計(jì)劃”人員培養(yǎng)鍛煉的具體安排進(jìn)行了部署，并對(duì)“墩苗計(jì)劃”人員、派出企業(yè)（部門(mén)）、“墩苗”接收單位提出希望和要求。她強(qiáng)調(diào)，有第一批“墩苗”崗位的總部部門(mén)、相關(guān)企業(yè)要壓緊壓實(shí)培養(yǎng)聯(lián)系責(zé)任，積極提供實(shí)戰(zhàn)平臺(tái)，落實(shí)人員調(diào)入、日常管理以及相應(yīng)的支持保障，定期反饋人員表現(xiàn)，持續(xù)幫助青年人才在實(shí)踐歷練中茁壯成長(zhǎng)，切實(shí)為首旅集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青年人的力量。有第一批“墩苗”人員調(diào)出的總部部門(mén)、相關(guān)企業(yè)，要全力支持“墩苗”人員的培養(yǎng)鍛煉工作，協(xié)調(diào)安排好后續(xù)事宜；參加第一批“墩苗計(jì)劃”的人員，要倍加珍惜寶貴的鍛煉機(jī)會(huì)，從嚴(yán)要求自己，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，落實(shí)“墩苗計(jì)劃”安排，持續(xù)提升自身能力素質(zhì)，在“墩苗”崗位上腳踏實(shí)地、積極學(xué)習(xí)、創(chuàng)新實(shí)踐，不斷取得扎實(shí)的工作業(yè)績(jī)。
參加第一批“墩苗計(jì)劃”培養(yǎng)鍛煉的青年人才代表，以及人員派出和崗位接收的企業(yè)（部門(mén)）代表等4名同志作交流發(fā)言。他們以質(zhì)樸的語(yǔ)言，結(jié)合企業(yè)和個(gè)人工作實(shí)際，從多樣化的視角暢談了自己對(duì)“墩苗計(jì)劃”的深刻理解與美好展望，既傳遞了派出單位和接收企業(yè)協(xié)同培育人才的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也展現(xiàn)了青年人才扎根實(shí)踐、砥礪成長(zhǎng)的堅(jiān)定決心。
白凡同志以《深化干部隊(duì)伍建設(shè) 加快青年人才培養(yǎng) 為首旅集團(tuán)創(chuàng)建世界一流文旅企業(yè)注入持久動(dòng)力》為主題，作總結(jié)講話。他指出，一是要著眼全局，充分認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)及人才培養(yǎng)工作的重要意義。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍是引領(lǐng)集團(tuán)及各企業(yè)不斷深化改革、從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、有效破解疑難問(wèn)題、穩(wěn)步提升發(fā)展質(zhì)效的“主心骨”和“領(lǐng)航者”，是推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵力量。要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)從鞏固首旅事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略需要的全局高度出發(fā)，以全面、系統(tǒng)的視角深入思考，積極推動(dòng)構(gòu)建一個(gè)科學(xué)有效的干部人才培養(yǎng)體系，著力打造一支梯次配備、結(jié)構(gòu)合理的干部人才隊(duì)伍，切實(shí)為集團(tuán)的事業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和干部人才支撐。二是要多措并舉，努力鍛造高素質(zhì)的干部人才隊(duì)伍。要進(jìn)一步營(yíng)造干事?lián)?dāng)?shù)牧己铆h(huán)境，樹(shù)立更加鮮明的干事?lián)?dāng)導(dǎo)向，更好地體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)性、積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部能上能下；要進(jìn)一步健全工作機(jī)制，下大力氣加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)工作，深入推進(jìn)崗位交流與歷練，健全完善人才工作盤(pán)點(diǎn)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制；要進(jìn)一步加快人才培養(yǎng)的步伐，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，加大人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)創(chuàng)新人才的實(shí)踐鍛煉，統(tǒng)籌抓好各年齡段的人才培養(yǎng)使用。三是要面向未來(lái)，加快培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良的青年人才隊(duì)伍。著力下好青年人才培養(yǎng)的“先手棋”，通過(guò)“墩苗計(jì)劃”在集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)更加公平、開(kāi)放的環(huán)境，讓每一個(gè)“想事、干事、干成事”的首旅青年都能找到屬于自己的舞臺(tái)，讓大家的才華得以充分展現(xiàn)，切實(shí)為集團(tuán)的繁榮發(fā)展注入新的活力和不竭動(dòng)力；“墩苗”人員要樹(shù)立“墩苗”不是“鍍金”的意識(shí)，要落實(shí)“實(shí)績(jī)?yōu)橄?rdquo;的要求，戒掉“過(guò)客心態(tài)”，摒棄“溫室思維”，主動(dòng)申請(qǐng)牽頭跨部門(mén)協(xié)作的“燙手山芋”，主動(dòng)接手歷史遺留的“疑難問(wèn)題”，像“熱鍋上的螞蟻”一樣躬身實(shí)踐，把自己從“理論型選手”淬煉成“實(shí)戰(zhàn)派干將”；“墩苗”接收部門(mén)、企業(yè)要當(dāng)好“育苗人”“護(hù)苗人”，要給他們壓擔(dān)子、多搭臺(tái)、常談心，全面落實(shí)個(gè)性化培養(yǎng)要求；組織部門(mén)要當(dāng)好“娘家人”把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)，著力做好跟蹤評(píng)價(jià)和支持保障，推動(dòng)打破人才流動(dòng)的“壁壘”，讓想干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有奔頭。最后，白凡同志叮囑“墩苗計(jì)劃”人員及年輕同志遵守三點(diǎn)要求。他強(qiáng)調(diào)，一是“眼里要有事”，多關(guān)注集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展、行業(yè)變革趨勢(shì)；二是“手里要出活”，“墩苗”人員要建立工作日志、開(kāi)展分析復(fù)盤(pán)，切實(shí)養(yǎng)成“干一事、精一事”的習(xí)慣；三是“心里要有人”，多進(jìn)行換位思考，要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，學(xué)會(huì)借勢(shì)、借力，團(tuán)結(jié)更多人一起干事業(yè)。
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