5月13日，首旅集團召開2025年第一次黨組織書記（擴大）例會暨“墩苗計劃”啟動會。首旅集團黨委書記、董事長白凡出席并講話，集團黨委副書記、董事王可出席會議，集團黨委常委、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員石喜軍主持會議。集團總部相關(guān)部門負責(zé)人，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元企業(yè)、平臺企業(yè)黨組織書記、專職黨委副書記、紀(jì)委書記、黨辦主任、紀(jì)檢工作部門負責(zé)人，“墩苗計劃”第一批人員派出與崗位接收部門負責(zé)人、相關(guān)企業(yè)黨組織書記以及參加“墩苗計劃”第一批培養(yǎng)鍛煉的青年人才等130余人參加會議。
會上，集團黨委辦公室（黨委組織部）負責(zé)人系統(tǒng)宣講了《首旅集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)規(guī)劃綱要》和《北京首都旅游集團有限責(zé)任公司“墩苗計劃”實施方案（試行）》，著力明確了集團各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)方向，細化了實施路徑、強化了機制保障，以科學(xué)規(guī)劃推動班子結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，以精準(zhǔn)舉措促進干部能力迭代提升，以長效機制激發(fā)隊伍創(chuàng)新活力，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的組織保障和人才支撐。
會議由集團黨委常委、紀(jì)委書記、監(jiān)察專員石喜軍主持。
王可同志宣布了第一批“墩苗計劃”工作通知，就25名“墩苗計劃”人員培養(yǎng)鍛煉的具體安排進行了部署，并對“墩苗計劃”人員、派出企業(yè)（部門）、“墩苗”接收單位提出希望和要求。她強調(diào)，有第一批“墩苗”崗位的總部部門、相關(guān)企業(yè)要壓緊壓實培養(yǎng)聯(lián)系責(zé)任，積極提供實戰(zhàn)平臺，落實人員調(diào)入、日常管理以及相應(yīng)的支持保障，定期反饋人員表現(xiàn)，持續(xù)幫助青年人才在實踐歷練中茁壯成長，切實為首旅集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻青年人的力量。有第一批“墩苗”人員調(diào)出的總部部門、相關(guān)企業(yè)，要全力支持“墩苗”人員的培養(yǎng)鍛煉工作，協(xié)調(diào)安排好后續(xù)事宜；參加第一批“墩苗計劃”的人員，要倍加珍惜寶貴的鍛煉機會，從嚴要求自己，嚴守紀(jì)律規(guī)矩，落實“墩苗計劃”安排，持續(xù)提升自身能力素質(zhì)，在“墩苗”崗位上腳踏實地、積極學(xué)習(xí)、創(chuàng)新實踐，不斷取得扎實的工作業(yè)績。
參加第一批“墩苗計劃”培養(yǎng)鍛煉的青年人才代表，以及人員派出和崗位接收的企業(yè)（部門）代表等4名同志作交流發(fā)言。他們以質(zhì)樸的語言，結(jié)合企業(yè)和個人工作實際，從多樣化的視角暢談了自己對“墩苗計劃”的深刻理解與美好展望，既傳遞了派出單位和接收企業(yè)協(xié)同培育人才的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也展現(xiàn)了青年人才扎根實踐、砥礪成長的堅定決心。
白凡同志以《深化干部隊伍建設(shè) 加快青年人才培養(yǎng) 為首旅集團創(chuàng)建世界一流文旅企業(yè)注入持久動力》為主題，作總結(jié)講話。他指出，一是要著眼全局，充分認識領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)及人才培養(yǎng)工作的重要意義。在瞬息萬變的市場環(huán)境和日益激烈的行業(yè)競爭中，高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍是引領(lǐng)集團及各企業(yè)不斷深化改革、從容應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)、有效破解疑難問題、穩(wěn)步提升發(fā)展質(zhì)效的“主心骨”和“領(lǐng)航者”，是推動企業(yè)行穩(wěn)致遠的關(guān)鍵力量。要進一步提高思想認識，切實從鞏固首旅事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)、服務(wù)集團戰(zhàn)略需要的全局高度出發(fā)，以全面、系統(tǒng)的視角深入思考，積極推動構(gòu)建一個科學(xué)有效的干部人才培養(yǎng)體系，著力打造一支梯次配備、結(jié)構(gòu)合理的干部人才隊伍，切實為集團的事業(yè)發(fā)展提供堅強的組織保障和干部人才支撐。二是要多措并舉，努力鍛造高素質(zhì)的干部人才隊伍。要進一步營造干事?lián)?dāng)?shù)牧己铆h(huán)境，樹立更加鮮明的干事?lián)?dāng)導(dǎo)向，更好地體現(xiàn)競爭性、積極穩(wěn)妥地推進干部能上能下；要進一步健全工作機制，下大力氣加強干部教育培訓(xùn)工作，深入推進崗位交流與歷練，健全完善人才工作盤點機制，持續(xù)優(yōu)化考核激勵機制；要進一步加快人才培養(yǎng)的步伐，堅持發(fā)揚企業(yè)家精神，加大人才培養(yǎng)力度，加強創(chuàng)新人才的實踐鍛煉，統(tǒng)籌抓好各年齡段的人才培養(yǎng)使用。三是要面向未來，加快培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良的青年人才隊伍。著力下好青年人才培養(yǎng)的“先手棋”，通過“墩苗計劃”在集團內(nèi)部營造一個更加公平、開放的環(huán)境，讓每一個“想事、干事、干成事”的首旅青年都能找到屬于自己的舞臺，讓大家的才華得以充分展現(xiàn)，切實為集團的繁榮發(fā)展注入新的活力和不竭動力；“墩苗”人員要樹立“墩苗”不是“鍍金”的意識，要落實“實績?yōu)橄?rdquo;的要求，戒掉“過客心態(tài)”，摒棄“溫室思維”，主動申請牽頭跨部門協(xié)作的“燙手山芋”，主動接手歷史遺留的“疑難問題”，像“熱鍋上的螞蟻”一樣躬身實踐，把自己從“理論型選手”淬煉成“實戰(zhàn)派干將”；“墩苗”接收部門、企業(yè)要當(dāng)好“育苗人”“護苗人”，要給他們壓擔(dān)子、多搭臺、常談心，全面落實個性化培養(yǎng)要求；組織部門要當(dāng)好“娘家人”把好事辦好、實事辦實，著力做好跟蹤評價和支持保障，推動打破人才流動的“壁壘”，讓想干事的人有舞臺，干成事的人有奔頭。最后，白凡同志叮囑“墩苗計劃”人員及年輕同志遵守三點要求。他強調(diào)，一是“眼里要有事”，多關(guān)注集團戰(zhàn)略發(fā)展、行業(yè)變革趨勢；二是“手里要出活”，“墩苗”人員要建立工作日志、開展分析復(fù)盤，切實養(yǎng)成“干一事、精一事”的習(xí)慣；三是“心里要有人”，多進行換位思考，要有團隊意識，學(xué)會借勢、借力，團結(jié)更多人一起干事業(yè)。
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