9月13日，首旅集團(tuán)召開(kāi)2022年度全面預(yù)算編制工作會(huì)。集團(tuán)黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理白凡出席會(huì)議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、董事王可主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。集團(tuán)預(yù)算與財(cái)務(wù)管理中心有關(guān)負(fù)責(zé)人就2022年度預(yù)算編制工作進(jìn)行總體部署。集團(tuán)總部相關(guān)業(yè)務(wù)部室正職，集團(tuán)企業(yè)、總部企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，白凡同志結(jié)合目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)總結(jié)了首旅集團(tuán)前8個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況，并對(duì)各所屬企業(yè)完成2021年預(yù)算任務(wù)和2022年的預(yù)算目標(biāo)提出了具體要求：一是要精準(zhǔn)定位消費(fèi)需求，在內(nèi)容、服務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，滿(mǎn)足消費(fèi)者的多樣化、個(gè)性化需求，運(yùn)用數(shù)字化的手段提高企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力和盈利能力；二是要明確“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的任務(wù)和目標(biāo)，擁抱數(shù)字化，適應(yīng)市場(chǎng)變化，推動(dòng)本企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，切實(shí)利用“數(shù)字化”手段提升經(jīng)營(yíng)；三是要嚴(yán)格按照2021年初預(yù)算指標(biāo)，拼盡全力、奮起直追，抓住假日經(jīng)濟(jì)等有效增長(zhǎng)點(diǎn)，全力以赴，最大程度確保2021年預(yù)算的完成；四是要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹?022年度預(yù)算，2022年各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)要全面與“十四五”規(guī)劃中2022年分解數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)；五是要充分結(jié)合“十四五”規(guī)劃，以效益為中心，合理安排投資；六是要全面落實(shí)“三降一減一提升”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量和管理效益的提升及風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的增強(qiáng)。一方面，要增強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)和能力，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理預(yù)估債務(wù)規(guī)模和融資能力，確保資金安全。另一方面，要減少應(yīng)收賬款和存貨對(duì)資金的無(wú)效占用，壓縮成本費(fèi)用，提升企業(yè)效益；七是要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的管理，強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)督和反饋。
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