古玩城集團
按照市委市政府、市國資委黨委工作部署和首旅集團黨委相關(guān)要求，古玩城集團堅持以黨建為引領(lǐng)，以問題為導向，緊密結(jié)合黨史學習教育與“我為群眾辦實事”實踐活動，不斷推進垃圾分類工作取得實效。一是亮明黨員身份，展示先鋒形象。制定下發(fā)活動通知，明確要求各黨支部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，與屬地街道開展共建活動，讓每一名黨員親身參與到垃圾分類、環(huán)境維護等志愿服務中，推動構(gòu)建基層社會治理新格局。特別是天成開元黨支部自去年5月起，始終與所在的光明社區(qū)保持密切聯(lián)系，組織開展垃圾分類認桶共建活動。支部的16名黨員利用周末休息時間，輪流為社區(qū)進行桶前值守、垃圾分揀，志愿服務時長累計超過60小時，得到了所在社區(qū)的好評，切實做到了“清理垃圾齊上陣，垃圾分類不停歇”。同時，古玩城集團號召黨員在8小時工作外亮明自己身份，帶頭踐行承諾，認真清潔桶邊環(huán)境。二是加強正面宣傳，倡導正確分類投放。通過向古玩城市場內(nèi)的商戶發(fā)布倡議書、發(fā)放垃圾分類知識手冊、張貼垃圾分類知識海報等方式，進一步提高全員參與度與投放正確率。其中，珠寶城根據(jù)樓內(nèi)餐飲租戶的實際需求，集中為地下一層租戶配備大容量的廚余垃圾桶，并對樓內(nèi)餐飲租戶的廚余垃圾進行統(tǒng)一存放和清運，讓生活垃圾分類工作在商戶中得到有效執(zhí)行。三是聚焦垃圾減量，推進“光盤行動”。夯實源頭管理，持續(xù)拓展垃圾分類新思路，有序指導企業(yè)開展“光盤行動”，加大對企業(yè)餐廳廚余垃圾分類投放、食品安全和環(huán)境衛(wèi)生的日常檢查力度，確保垃圾分類在源頭上做減法、在效果上做加法。
燕莎商城
垃圾分類的順利開展與穩(wěn)步推進，離不開每一名職工的辛勤付出與不懈努力。走進燕莎商城燕莎店，物業(yè)安保部主管、垃圾分類監(jiān)督員馬超正樂此不疲地穿梭在員工餐廳、更衣間、辦公區(qū)以及各樓層賣場，在各個區(qū)域內(nèi)張貼垃圾分類宣傳海報，并對員工的垃圾分類培訓情況進行跟蹤回訪。他表示：“垃圾分類與安保同等重要，哪個也不能輕視。我要在垃圾分類中做一些力所能及的事情，助力企業(yè)綠色發(fā)展。”
作為一個單體4萬平米的商業(yè)企業(yè)，燕莎商城每日產(chǎn)生的垃圾總量可想而知，再加上有些專柜店面經(jīng)常會進行裝修改造，各種建筑垃圾一時間堆放如山。每天早上，馬超都會來到位于商城地下的垃圾清運站，那里昏暗逼仄，臭氣熏天，令人避之不及。但他卻顧不得這些，也從來沒有抱怨過一次。無論嚴寒還是酷暑，馬超都會準時過去一桶一桶地翻看，一類一類地檢查，直至逐項復核無誤后，才同意讓第三方專業(yè)公司裝車運走。這樣一遍操作下來，往往需要個把鐘頭，此時的他早已是汗流浹背。與此同時，馬超嚴格依照監(jiān)管職責，認真制定了企業(yè)垃圾分類日常檢查流程，合理安排檢查時間、路線和工作重點，努力做到點位全覆蓋、檢查無死角；設(shè)立了監(jiān)督檢查專項手冊，詳細記錄檢查情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即指出并幫助其整改。在馬超和同事們的共同努力下，燕莎商城垃圾分類工作做到了“八有”，即：有宣傳、有制度、有方案、有桶站、有分類、有合同、有記錄、有公示牌，而馬超自己也憑借工作中的優(yōu)異表現(xiàn)，獲得北京市總工會生活垃圾分類“最美職工”稱號。
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